Usługi dla przedsiębiorstw

TOC - Theory of Constraints

Zarządzanie ograniczeniami związane z ciągłym procesem usprawnień w przedsiębiorstwie opracowane przez Eli Goldratta. Przyjmuje on, że każda organizacja ma co najmniej jedno ograniczenie będące źródłem problemu, który tworzy w firmie "wąskie gardło". System modelowany jest jako łańcuch - wyznawana jest przy tym zasada, że "łańcuch jest tak silny jak jego najsłabsze ogniwo". Aby wzmocnić słaby punkt Eli Goldratt zdefiniował pięciostopniowy proces, który umożliwi jego poprawę. Gdy skoncentrujemy się tylko na ograniczeniach TOC może wywołać konkretną poprawę bez wiązania dużej ilości zasobów.

Korzyści:

• wyeliminowanie źródeł największych problemów w przedsiębiorstwie
• poprawienie efektywności pracy